2007年9月10日下午，郑忠安副市长带领市药招领导小组各成员单位，对我院药品“三统一”专项执行情况进行了分析检查。经过全面，深入细致的检查后对我院存在的问题进行了认真反馈。当日、院领导召开院长办公会和院长例会进行专项工作部署，听取相关部门的汇报，统一思想，坚决执行卫生厅和卫生局相关文件规定。要求药剂科立即整改，并通过医院大晨会，向全院职工传达自治区药招“三统一”专题工作会议精神，并做如下要求：
一、提高认识，看清形式。，要求相关医务人员，必须深刻领会药招“三统一”这一惠民政策实施的重要意义，克服一切困难，坚持合理用药原则，从根本上解决群众“看病难、看病贵”的问题。
二、针对问题，重点整改。过去我院配送公司较多，计划分散，9月4日我院与众欣公司签订了药品购销合同，三方行政合同，我院的两家配送公司已经明确，主配送中邮公司，副配送众欣公司，今后我院所有的中标药品必须全部从这两家公司购进。同时清理未招标药品，确定医院用药目录与结构。药剂科经过几天的努力工作，现已将医院的用药目录确定，二级医院中标药品，西药295种，中成药106种，一级医院中标药品西药为95种，中成药57种。暂不招标目录西药173种，中成药10种，我院先后退库替代品、非中标药品共计102种，确保药品的申购率和使用率均在95％以上。
三、严格执行药品加价只加15％的政策规定。对检查中发现个别品种加价多一、二分钱的现象，药剂科组织人员连夜清查，把所有药品的加价重新复合一遍，从中发现了十几个品种加价超过15％，立即进行了调整，随后为了防止此类事件的出现，科室决定以后的药品价格实行双复合制，相互监督，责任到人。
四、合理设计药品采购计划表，在配送公司一档中设配送公司一、配送公司二，主配送公司一如果在24小时内没有执行的计划由副配送公司二来执行。同时记录计划报出的时间、品种、数量，配送公司接收计划和送药来院时间均要求记录本上，注明收到计划，送到药的时间（以小时算）并签名以示负责。
五、药品回款情况，06年12月至07年8月，全部药品汇款率为73.77%，中标药品汇款率为100％。 |
