为了全面落实“两项建设”年活动内容，医院于4月11日~13日，由院长吴先志带领活动领导小组成员， 深入科室，对37个临床、医技部门进行了督导。
检查采取听取汇报、职能科室反馈、各主管领导点评、院长进行指导总结的方式进行，各科室高度重视，认真对待，按院部要求，围绕“两项建设年”活动开展情况、综合目标运行情况、学科建设和人才培养等写出书面汇报材料。各职能科室结合平时检查督导及存在的不足进行反馈，各主管院领导进行点评，院长就每个科室的工作情况进行指导性总结。对科室存在问题现场办公解决，检查发现2007年第一第一季度通过“两项建设年”活动和综合目标方案落实，各科室工作都有较大的改变和提高，从团队精神、职工面貌、荣誉感方面有了很大改观。在人才培养和科室发展方面结合实际工作做出了规划，针对医院的工作提出了建设性意见和建议，如内二科张旗来主任提出为了快速、准确地反映危重病人的病情，建立医技科室检查报告危险值速报制度；病历出科前进行问题自检记录分析制度；病人在病房病故时，在场医务人员要向亡者致哀并向家属予以慰问，加强人文关怀；加强科间会诊工作，提高会诊质量；加强专科门诊工作，尽量满足病人的需求；通过工作检查，为临床科室和职能科室搭建交流沟通的平台，同时也达到了互相学习、互相促进、共同提高的双赢目的。
吴院长针对专项检查总结时说：通过检查，各科室都展示了新的风貌，也为互相学习和能力提高提供了机会，全院各科室服务理念有了很大的转变，服务质量、医疗技术都有了显著的提高，要在此基础上打造区域性优势，把医院做精、做强，为实现在“十一五”末把医院建设成为辐射周边地区的中心型现代化医疗中心奠定良好的基础。 |
