市一医院是一个技术密集型单位，他们始终视人才为医院生存之本，以企业家的战略眼光和大手笔，把着眼点放在了做好人这篇大文章上，提出要让医院的岗位锻炼人，让医院的工作培养人，让医院的形象吸引人，让医院的环境塑造人。医院与满适用期并经考核录用的１４０余名医护人员签订了聘用合同，合同期内医护人员享受营养费、值班费、加班费、奖金；对工作满３年并取得医师执业资格证书、护士执业证书者，进行工资上调。各项举措落实到位，是医务人员健康向上的内在动力，也正因为有了一种重才、惜才、育才、爱才的氛围，不但本院业务骨干安心、放心工作了，而且还吸引了外地一些人才来院建功立业。仅２００５年，医院就引进主治医师以上人员５名，新招聘本科应届毕业生２６名。
医院努力营造一个发现人才、培养人才、发挥人才作用的良好氛围。他们在人才使用上不论资、不排辈、不排斥、不压制，能者上、庸者下，成才者没有根基靠山之说，培养者也无瓜田李下之嫌。医院在中层干部聘任时，有４５人担任科主任、护士长。在聘任中突显精简、年轻化、专业化、注重实绩等特点：精简，医院干部指数由过去的６４人减少到现在的５４人，下降了１５．６％；年轻化，干部年龄结构由过去的平均４３．６岁下降到现在的３７．３９岁；专业化、知识化，新聘任的中层干部大专以上学历占８９％，提高了２２％；注重实绩，提拔的２７名中层干部中，新用１３人，充分体现了任人唯贤、注重实绩。这些优秀人才为医院的快速发展注入了生机与活力。 |
